- Preston, el gobierno insiste en que aumentar el gasto público y los salarios no generan inflación, y que la misma se puede contener con medidas puntuales, qué puedes decirnos al respecto?
- Mira hijo, te lo explicaré con un ejemplo. Si comes cuatro platos de porotos y luego insertas un corcho en tu ano, las flatulencias te saldrán por las orejas...
Monday, January 26, 2009
Thursday, January 1, 2009
La calidad, respuesta a la crisis?
Pareciera que en momentos de sosobra existirían respuestas en la eficiencia; como simple manera de demostrar que siempre hay un futuro mejor.
Deming fue seguramente uno de los primeros en entender que en copiar bien y en hacerlo más barato estaba la clave para el desarrollo de las naciones.
La calidad fue el eje en el cual rodó la verdad en los negocios en la década del 60.
En los 70, 80 y 90 honestamente no me acuerdo.
Por tal motivo, recurrimos a Foster, quien una vez más ha hecho surgir de su verba conceptos de gestión que han pasado a ser convenciones en el mundo de los negocios.
Le preguntamos acerca de cual es el punto óptimo de calidad en la gestión; es decir, en dónde nos conviene más perder clientes que invertir en retenerlos, y respondió:
..."Para la empresa monopólica: Uno tiene que buscar la calidad hasta el punto en dónde las asociaciones de consumidores y los entes reguladores dejan de hacer daño real"...
..."Para la empresa en competencia: La calidad no existe"...
Gracias maestro!!!!!
Deming fue seguramente uno de los primeros en entender que en copiar bien y en hacerlo más barato estaba la clave para el desarrollo de las naciones.
La calidad fue el eje en el cual rodó la verdad en los negocios en la década del 60.
En los 70, 80 y 90 honestamente no me acuerdo.
Por tal motivo, recurrimos a Foster, quien una vez más ha hecho surgir de su verba conceptos de gestión que han pasado a ser convenciones en el mundo de los negocios.
Le preguntamos acerca de cual es el punto óptimo de calidad en la gestión; es decir, en dónde nos conviene más perder clientes que invertir en retenerlos, y respondió:
..."Para la empresa monopólica: Uno tiene que buscar la calidad hasta el punto en dónde las asociaciones de consumidores y los entes reguladores dejan de hacer daño real"...
..."Para la empresa en competencia: La calidad no existe"...
Gracias maestro!!!!!
Monday, December 29, 2008
Pautas para el ahorro
Foster, en una contienda de escasos recursos monetarios, ha sido impulsor del ahorro como tangente a la falta de financiamiento que todo capital de trabajo hoy se ve expuesto en tiempos de crisis.
Consultado sobre las posibles ecuaciones financieras, sus vertientes y sus consecuencias en el mediano y largo plazo, no ha dudado en desmerecer cualquier esfuerzo que no contemple una clara visión austera del manejo del SGA, a la cual el resume con sabiduría ancestral en palabras profundas que rozan claramente la esencia de la solución al dilema:
..."lo mejor que se puede hacer para ahorrar, es gastar un poco menos"...
..."muchas empresas hablan de un tablero de control actualizado y semanal; nosotros empezamos por gastar menos plata en el tablero eléctrico de la sucursal Burzaco"...
..."otros reflejan distintas formas de mostrar los KPI de su compañía para engañar al inversor; nosotros simplemente mostramos el resúmen de la cuenta bancaria"...
Gracias Preston; siempre ilumina.
Consultado sobre las posibles ecuaciones financieras, sus vertientes y sus consecuencias en el mediano y largo plazo, no ha dudado en desmerecer cualquier esfuerzo que no contemple una clara visión austera del manejo del SGA, a la cual el resume con sabiduría ancestral en palabras profundas que rozan claramente la esencia de la solución al dilema:
..."lo mejor que se puede hacer para ahorrar, es gastar un poco menos"...
..."muchas empresas hablan de un tablero de control actualizado y semanal; nosotros empezamos por gastar menos plata en el tablero eléctrico de la sucursal Burzaco"...
..."otros reflejan distintas formas de mostrar los KPI de su compañía para engañar al inversor; nosotros simplemente mostramos el resúmen de la cuenta bancaria"...
Gracias Preston; siempre ilumina.
Administración en Tiempos de Crisis
Hace pocas semanas el CEO de una empresa en crisis acudió a Preston a pedirle ayuda en un dilema.
- Que debo hacer, Dr. Foster? Mi empresa está al borde de la quiebra y debo hablar con el banco. Mi contador me aconseja ir en un auto viejo, mal vestido, explicar que no puedo pagar, e implorar piedad mostrando nuestra voluntad de pago. Mi abogado me aconseja ir en el jet de la compañía, con un traje Armani, y exigir una refinanciación diciendo que sólo estamos pasando por un mal momento. A quien debo hacer caso?
- Te aconsejaré lo mismo que a mi sobrina que se casó la semana pasada - replicó Preston-. Verás, ella se encontraba en una situación similar previo a la boda. Su madre le aconsejó vestirse humildemente para la noche de bodas. Su padre, en cambio, la mandó a visitar Victoria Secret, previo pasaje por un Sex Shop. El consejo que le dí a ella bien te servirá a ti, mi querido CEO.
- Y cual es ese consejo, Dr. Foster?
- Vístete como quieras, igual te van a coger!!!
- Que debo hacer, Dr. Foster? Mi empresa está al borde de la quiebra y debo hablar con el banco. Mi contador me aconseja ir en un auto viejo, mal vestido, explicar que no puedo pagar, e implorar piedad mostrando nuestra voluntad de pago. Mi abogado me aconseja ir en el jet de la compañía, con un traje Armani, y exigir una refinanciación diciendo que sólo estamos pasando por un mal momento. A quien debo hacer caso?
- Te aconsejaré lo mismo que a mi sobrina que se casó la semana pasada - replicó Preston-. Verás, ella se encontraba en una situación similar previo a la boda. Su madre le aconsejó vestirse humildemente para la noche de bodas. Su padre, en cambio, la mandó a visitar Victoria Secret, previo pasaje por un Sex Shop. El consejo que le dí a ella bien te servirá a ti, mi querido CEO.
- Y cual es ese consejo, Dr. Foster?
- Vístete como quieras, igual te van a coger!!!
Friday, December 26, 2008
Preston y la ética
-Maestro, háblanos de la ética y los negocios
-La ética se presenta siempre a través de dilemas. Os daré un ejemplo de un dilema ético. Hace mucho tiempo, supe tener junto a un socio un comercio al público. Un día se presentó una señora entrada en años, de pocos recursos. Cuando la señora me pagó con un billete de U$S 100 nuevecito, mis entrenados dedos notaron inmediatamente que el grosor no era el esperado. La mujer me había entregado dos billetes pegados. Allí se me presentó un dilema ético: que hacer? Quedarme con los cien dólares? O darle la mitad a mi socio?
- Los dilemas nunca son fáciles, debemos huir de ellos. Recuerden: quien no tiene ética, no tiene dilemas.
-La ética se presenta siempre a través de dilemas. Os daré un ejemplo de un dilema ético. Hace mucho tiempo, supe tener junto a un socio un comercio al público. Un día se presentó una señora entrada en años, de pocos recursos. Cuando la señora me pagó con un billete de U$S 100 nuevecito, mis entrenados dedos notaron inmediatamente que el grosor no era el esperado. La mujer me había entregado dos billetes pegados. Allí se me presentó un dilema ético: que hacer? Quedarme con los cien dólares? O darle la mitad a mi socio?
- Los dilemas nunca son fáciles, debemos huir de ellos. Recuerden: quien no tiene ética, no tiene dilemas.
Motivación
Algunas de las teorías de motivación mas ricas suelen explicarse en la simple visualización de los resultados que estás generan en el grupo.
Foster, lejos de toda estridencia, logra ampliar este efecto generando lo que un casi merecedor del premio novel describiría como "orgasmia organizacional".
Dentro de sus líneas más salientes, podemos contar con el siguiente parafraseo de Preston Foster:
..."Cuando algún empleado esta desmotivado, lo más conveniente es motivarlo"
..."muchos reconocen que un plan de incentivos suele ser el mejor remedio para lograr la orgasmia organizacional, pero para mi no se logra con viagra"...
..."yo recomiendo mostrar dos cosas:
1) la hoja solitaria que compone la sección de avisos clasificados,
2) La verdadera tasa de inflación y desempleo"...
Gracias Preston, Gracias!
Foster, lejos de toda estridencia, logra ampliar este efecto generando lo que un casi merecedor del premio novel describiría como "orgasmia organizacional".
Dentro de sus líneas más salientes, podemos contar con el siguiente parafraseo de Preston Foster:
..."Cuando algún empleado esta desmotivado, lo más conveniente es motivarlo"
..."muchos reconocen que un plan de incentivos suele ser el mejor remedio para lograr la orgasmia organizacional, pero para mi no se logra con viagra"...
..."yo recomiendo mostrar dos cosas:
1) la hoja solitaria que compone la sección de avisos clasificados,
2) La verdadera tasa de inflación y desempleo"...
Gracias Preston, Gracias!
Diversificación de Inversiones
Inmersos en una de las mayores crisis de las últimas dos semanas, solicitamos la ayuda de Preston Foster a efectos de lograr una diversificación sana y prolífera de la cartear de negocios e inversiones de la corporación.
Sin ser pagana, Foster aplicó una sabiduría terrenal que no dejó sino margen para el puro elogio.
Apoyándose en una teoría radicalmente monetarista dijo:
..."El año pasado, la mejor inversión que he realizado fue quedarme con un vuelto de 15 reales en mi bolsillo"...
..."Para este año, recomiendo algo mucho más agresivo:
Tatuarse "un euro" en el pene y disfrutar de cinco ventajas:
1º Disfrutará moviendo su dinero
2º Verá crecer su inversión
3º No le importará que una mujer se coma sus ahorros
4º Sólo usted decide cómo proteger su inversión
5º Sólo usted decide dónde meter su dinero"...
Sin ser pagana, Foster aplicó una sabiduría terrenal que no dejó sino margen para el puro elogio.
Apoyándose en una teoría radicalmente monetarista dijo:
..."El año pasado, la mejor inversión que he realizado fue quedarme con un vuelto de 15 reales en mi bolsillo"...
..."Para este año, recomiendo algo mucho más agresivo:
Tatuarse "un euro" en el pene y disfrutar de cinco ventajas:
1º Disfrutará moviendo su dinero
2º Verá crecer su inversión
3º No le importará que una mujer se coma sus ahorros
4º Sólo usted decide cómo proteger su inversión
5º Sólo usted decide dónde meter su dinero"...
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